随着社会的发展时代的进步企业与企业之间的竞争越来越激烈。二十一世纪什么最贵?大家都会众口一词说“人才”。的确如此20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。因此众多的企业为了使企业能做大做强纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。企业的员工不再仅仅视为企业的成本而是作为一种重要的资源来看待。
培训是以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想和业务素质改善劳动力结构促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的其根本目的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。 企业要想获得持续、稳定的发展要有较高的整体素质而员工培训是不可缺少的一个环节。企业通过培训可以提高员工的整体素质。新员工在培训过程中迅速适应企业新环境尽快掌握岗位所需的操作技能老员工可以利用培训补充新知识、掌握新技能以适应工作变化的需要。企业界人力资本在培训后能够增值这主要反映在员工整体素质的提高上面而员工素质的提高最终将会带来企业经济效益的提高。因此培训是人力资产增值的重要途径是企业人力资源开发的核心内容也是组织效益提高的重要过程。通过培训能够开发员工潜力激发员工创新欲望。培训可以改善员工工作质量、降低工作损耗以及企业事故发生率。
