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执行力是培训出来的
作者:赤那思 发布日期:2013-4-9 点击率:

    很多人一提到执行力,都会举这样的例子。世界上有三大组织的执行力是最强的:
    一是家庭。小华的爸爸让小华去为他买包烟,小华不愿意去。“干嘛让我去买?”爸爸说:“我是爸爸。”小华马上就去了。家庭这个组织有执行力。
    二是黑社会。老大说:“兄弟们,给我砍他!”一群黑衣人抡刀就上,有执行力。
    三是军队。司令员命令:“张团长,命令你团在三小时内攻下制高点。”
    “是!保证完成任务!”军队的执行力最强。然后会说:家庭的组织太小,黑社会不是正道,我们要向解放军学习执行力。问题是军队的执行力是讲出来的吗?是军长、司令员、政委每天站在官兵面前演讲,讲出来的吗?
    二十多年的军队生活,让我深深地体验到:军队的执行力不是讲出来的,而是一步一动练出来的,是实战演习练出来的。强大的执行力来源于严格的训练,是严格的训练使官兵令行禁止的行为变成了习惯。
    执行力训练的关键是让员工拿到强大执行力团队的体验。
    我们是如何学会骑自行车、游泳、开车、打麻将的?这些项目如果我们不愿意亲自投入到活动中,我们是否能学会呢?很多时候我们可能已经明白了事情应该怎么做,但不等于我们掌握了相应的能力与技术。执行力也是一样,也许我们早就明白了什么是执行力或什么样的团队才算有执行力,但如果我们没有锻炼我们的团队成员,使他们拿到执行力的体验,我们就很难让团队的执行力有快速的提升。所以,训练执行力的关键是让团队成员投入到训练中去体验,只有团队成员有了强大执行力的体验,才能学会和掌握执行过程中需要的能力和技术,从而在工作中发挥得更好。比如执行力的几个核心要素的培养:认真负责的态度、充满激情的快速反应、共赢心态、选择的能力、信任的勇气、敢于承诺、不断迎接挑战创造可能性、乐于付出、欣赏与包容等。




     
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